礦用避難硐室防護門修舊擰緊“節支閥”季度，洛陽煤業不斷加大物資回收復用力度，在修舊利廢、節支降耗環節上做文章，修舊利廢較計劃增加184萬元，完成計劃的131%。

細化考核重實效。進一步規范各類物資的計劃、審批、現場管理和考核獎懲機制，通過“五級考核”對單位和個人的職責分工進行了詳細地劃分，從公司領導到材料管理部門，從礦職能科室到區隊，再從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核，獎罰兌現。

契約管理挖潛力。深入推進“契約化”管理，做到活有量可計、活有價可算，用價格結算運作經營管理，把各環節、崗位的工作量化、細化到價格之中，決定職工收入高低，實現“產量重點”向“價格重點”轉變，挖掘職工內潛潛力，提高職工工作效率。

峰谷用電降成本。加強用電管理，按照峰谷用電規律，科學調整井下用電格局，盡量減少大型設備的運行時間，開展節電技術改造，提高設備經濟運行效能，避免空機運轉和設備功率不匹配造成浪費現象，做到安全降耗雙兼顧。

自主維修促節支。本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關生產、技術、設備等專業人員對回收物資進行挑選鑒定，根據實際情況做好加工、自制、改制等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質量。礦用避難硐室防護門